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Notre histoire

Notre
histoire

Plus de 100 ans

d’engagement pour le logement en Haute-Loire

Depuis 1921, l’OPAC 43 accompagne les habitants et les collectivités de Haute-Loire.

Une histoire faite d’engagement public, d’adaptation et de transformation.

Le 23 décembre 1912, la loi Bonnevay autorise la création d’établissements publics chargés de construire et gérer des Habitations à Bon Marché (HBM).

Le logement social entre dans l’histoire institutionnelle française.

Vidéo de reconstitution du discours de Laurent Bonnevay

19 août 1920 : le Conseil Général vote la création d’un Office départemental.

7 janvier 1921 : décret officiel de création de l’Office Public des Habitations à Bon Marché de la Haute-Loire.

L’Office est né.

Le premier CA se tient à la Préfecture, présidé en premier lieu par Monsieur Périès, Préfet de la Haute-Loire. Le bureau ainsi que 17 membres sont nommés.

Il est précisé, dans le règlement intérieur alors établi, que le siège de l’organisme sera à la préfecture et que chaque membre sera affecté à une commission pour un an :

  • la commission de construction des immeubles ;
  • la commission de gestion des immeubles;
  • la commission des finances et du contentieux.

Le premier président nommé le 17 mai 1921 à la tête de l’Office public des habitations à Bon Marché de la Haute-Loire est un certain Monsieur Pagès Ribeyre, liquoriste de profession…

Dans les années suivant la création de l’Office Public des Habitations à Bon Marché de la Haute-Loire, Le Conseil général dote l’organisme de 100 000 Francs versés en 5 annuités. La séance du conseil du 18 février 1929 rapporte que cette somme est placée en 1 000 actions à la Caisse de Crédit Immobilier. Mais ses fonds ne suffisent pas sans réelle politique d’envergure de l’Etat : «Les OPHBM ne disposent que de peu de moyens pour agir : ils sont essentiellement tributaires de la bonne volonté des municipalités et des départements qui leur accordent, selon leur bon vouloir, des donations, en particulier sous forme de terrain.»*

  • Manque de financements supplémentaires.
  • Insuffisance du soutien de l’État.
  • Contexte économique fragile (4 millions de logements détruits durant la 2nde Guerre mondiale).

L’Office traverse une longue période d’attente.


Le logement social n’apparaît à l’agenda politique que lorsque la crise du logement atteint son paroxysme. Les morts de froid de l’hiver 54 déclenchent l’engagement de l’Abbé Pierre pour les sans-abris et les mal logés et la médiatisation du sujet.

  • Les HBM deviennent HLM.
  • Les politiques publiques se renforcent.
  • Les constructions s’accélèrent.

L’Office lance sa première opération à Aurec-sur-Loire.

  • 1956 : 24 logements à Aurec-sur-Loire
  • 1957 : 18 logements au Chambon-sur-Lignon
  • 1958 : 20 logements au Puy-en-Velay

En moyenne, quatre opérations par an.

L’Office devient acteur de l’aménagement du territoire.

1966 : 1 000 logements
1974 : 2 000 logements
1985 : 3 000 logements
1997 : 4 000 logements

Pendant plusieurs décennies, le patrimoine progresse d’environ 1 000 logements tous les dix ans.

Transformation en Office Public d’Aménagement et de Construction. Le champ d’action s’élargit, l’Office devient un véritable aménageur territorial.

La Loi ELAN transforme le secteur.


Puis viennent :

  • La Pandémie de Covid-19
  • La hausse des coûts de construction
  • La hausse de l’énergie
  • La montée des taux d’intérêts
  • La RE2020
  • La Guerre en Ukraine


En 2022, adoption du PSP 2032, un plan visant à supprimer les logements classés E, F ou G, et à garantir une étiquette C minimum pour tous les logements réhabilités.

  • Réajustement du PSP.
  • Accélération de la décarbonation.
  • Refinancement d’opérations.
  • Adaptation à la baisse des subventions.

 

L’OPAC 43 entre dans une nouvelle phase : celle de la transition énergétique maîtrisée.

Un siècle d’histoire,
et demain ?

De la loi Bonnevay à la transition écologique,
l’OPAC 43 a traversé un siècle d’évolutions majeures.

 

Son histoire est celle :

 

• D’une institution née d’une volonté publique

• D’un territoire en transformation

• D’un engagement constant pour l’habitat

Plus de 5 000 logements, une mission intacte : accompagner les habitants altiligériens, soutenir les collectivités, aménager durablement le territoire et garantir un logement accessible et confortable.

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